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 如今,随着中国市场经济改革的逐渐深入,众多的木门品牌争相怒放,竞争趋势日益严峻。而对于木门企业来讲,在迅速的发展过程当中,如何通过自身的主动出击来获得一个市场的更好位置,着就需要学会把握机会。竞争是一个系统工程,单个因素的强势可以让木门企业在一次或者几次的竞争中取胜。但是想持续取胜,必须把系统的各个要素作为木门企业长期发展战略一项重要课题。

抓住执行的速度
其实有时候竞争,不是看谁的方案更好,谁的思维更全面,谁的方法更高明,更重要的是速度,谁的动作更快,谁的执行力更好,这才是取胜之道。军事学中有一句话,“静若处子,动若脱兔”。木门企业在没有机会的时候要等待机会,一旦机会成熟,就要行动迅速,不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度,指的是一种方法,不一定到成熟的时候,思考很完善的时候,机会完全成熟的时候去做,而是要立即去做,在做的过程中去改正,去抢占先机,只有抢占了先机才会把握主动性。
把握主动性机会
竞争是一个过程,木门企业不是一下子就能把对手干掉,总要有一个较量的过程,就像拳击比赛一样,能很快KO对手的毕竟是少数,往往都要经过一番苦战,经过力量的一番此消彼长,最终战胜对手,在此消彼长的过程中,主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性,把握有力的攻击时间的主动性,对于取胜起着关键的作用,把握主动性有时候都可以以弱击强,改变战局。在企业竞争中,把握主动性也很重要,环境的因素的改变,内部问题的出现,都是机会,都是木门企业把握主动性的机会。如果在竞争中能把握住主动性,将是事半功倍。
制定明确的标准
这个主要针对系统而言,就是系统结构、系统功能的合理性,在这方面西方企业做的很好,就是制度,标准,操作标准,这是一种系统竞争能力,他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事,它使员工知道自己应该做什么事,做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准,这就是系统竞争力。
强化自己的优势
其实在竞争中,不是要做到能力特别强,而是要做到和竞争对手的比较优势。在某些方面,木门企业比竞争对手更好,这就是企业的比较优势,木门企业就要充分发挥这种比较优势,去战胜对手。如果,木门企业的优势正好是对手的劣势,那是最好的状况,就要充分强化自己的优势,强化自己的优势比改变自己的劣势更重要。你的短板永远都比不上别人的长板,所以木门企业要大力加强自己的长板,是自己的优势更加有优势。
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